Новости

Рабочие идеи на миллионы26.06.2026

Миллионы рублей экономии, импортозамещение, снижение энергопотребления и повышение безопасности – в Башкирской содовой компании (холдинг Росхим) за всем этим нередко стоит одна, на первый взгляд, простая мысль, которая возникла в цехе у станка.

Рационализаторство в БСК переживает второе рождение. Только в 2025 году сотрудники предприятия предложили 12 рационализаторских решений. Их авторами стали 27 работников. За восемь внедренных идей компания выплатила почти 2 млн руб. авторского вознаграждения. Экономический эффект от реализации предложений за первый год превысил 5 млн рублей.

Один из тех, кто уже много лет доказывает, что инженерная мысль способна менять производство, – ведущий инженер-технолог цеха по производству поливинилхлорида Фаргат Урманов. Своё первое рационализаторское предложение он подал еще в 1999 году. За это время стал автором и соавтором почти 100 инициатив, более 70 из которых внедрены в производство.

Большинство разработок Фаргата Урманова связано с совершенствованием технологии получения ПВХ. Среди них – модернизация системы охлаждения реакторов, усовершенствование процессов удаления инертных газов и подачи пеногасителя. Совокупный экономический эффект от внедрения этих решений исчисляется десятками миллионов рублей.

Отец начцеха 11 (фон бск6).png

Еще один яркий пример последних лет связан с импортозамещением. Специалисты инженерно-производственного центра БСК разработали новую рецептуру пеногасителя, заменили зарубежные компоненты отечественным сырьем без потери качества продукции. Итог – около 8 млн руб. экономии уже в первый год и свыше 20 млн руб. совокупного эффекта.

Сегодня в БСК идеи сотрудников стали частью системы непрерывных улучшений. Она заработала осенью 2024 года, и с тех пор работники подали около 200 инициатив. Каждая вторая получила «зеленый свет», а 45 предложений уже реализованы.

В компании убеждены: технологическое лидерство начинается не только в лабораториях и конструкторских бюро. Очень часто оно начинается с вопроса, который задает себе работник во время смены: «А как можно сделать лучше?».